Een interim-manager heeft vaak als opdracht om een verandering door te voeren. Een impliciete of meer expliciete verandering.
Met enige regelmaat werk ik met teams die ontevreden, ongerust of de weg kwijt zijn. Vaak heeft dat te maken met de wijze waarop leiding is gegeven en met een gebrek aan gedragen visie.
Mijn interimwerk zal zich altijd richten op een aantal vragen:
- Wat is er aan de hand (hoe groot is de ijsberg echt)?
- Is er een professionele cultuur?
- Is er een visie met echt draagvlak in het team/de organisatie?
- Wat is de strategische visie van de organisatie en hoe kan het team hieraan bij gaan dragen?
Afhankelijk van de situatie ga ik dan verder aan de slag.
Een forse cultuurverandering vergt langere tijd. Op het moment dat er in aanleg een professionele cultuur is, dan is een cultuurverandering een korter traject.